4、做大做强粮食企业。企业是构建城市圈粮食购销合作机制中的主体。粮食企业务必要抓住这一历史机遇，用活用好购销合作中的各项优惠政策，乘势而上，把企业做大做强。一是培育发展骨干龙头企业，要通过收购、租赁、控股等多种形式，加速扩展企业规模，走规模化、集约化发展的路子，组建产业关联度高、要素集聚力强，集生产、收购、加工、销售于一体的大型骨干企业集团。要以优质粮源、绿色品牌为主导，以信誉和合作为纽带，拉长产业链条，在粮油食品开发、知名品牌打造、粮食的精深加工上寻找新的经济效益增长点。二是加快推进产业化进程。粮食企业特别是龙头骨干企业，必须跳出单纯粮食流通的小圈子，主动向生产环节延伸，走农工商联手的产业化道路，实现粮食的综合效益。发展粮食产业化经营，就要充分发挥粮食企业在加工、储备以及购销网点等方面的优势，从粮食加工、流通领域向粮食生产领域进军，延伸产业链条，加强对种粮农户产前、产中、产后全方位的服务，通过龙头带动，实现粮食生产、加工、销售的有机结合，形成市场牵龙头、龙头带基地、联农户的一体化经营模式。三是加强企业的信用建设。市场经济条件下，企业的诚信度是企业赖以生存发展的基石，尤其是企业在经济交往、购销合作过程中，没有良好的信用形象将寸步难行。因此，必须树立诚信立企、诚信兴企的观念，树立重合同、守信誉、诚实待客、依法经营的企业形象，使诚实守信成为企业的金字招牌和无形资产。
二OO七年十二月
完善协作机制 促进共兴共赢
（随州市粮食局 王炎林）
近年来，随着粮食购销市场化改革的不断深入，武汉城市圈的粮食产销合作的新格局初步形成，圈内的市、州粮食行政部门和企业建立了协作互动机制，合作成效比较明显。在促进粮食生产稳定发展，保护种粮农民利益，保证粮食市场供应和价格基本稳定等方面发挥了积极作用。
随州市作为湖北粮仓，在粮食生产、加工、仓储和运输等方面都有自己的独特优势。从过去到现在与销区始终有良好的合作。特别是近两年，随州与大武汉开展了应急储备粮的代储、联手从事粮食经营等合作实践，收到了较好效果。
为进一步推进我市与大武汉更好的合作，根据这次会议的安排，现就进一步完善协作工作机制谈几点看法,与各位同仁共同探讨。
一、搭建协作工作平台
1、完善网络信息平台，实现信息资源共享。目前，各地、市、州均已建立了计算机网络系统，与省局网站实现了互通、互联，有的与当地政府网站也实现了互联。但相当一部分县市级粮食行政主管部门和企业的网络建设还不完善，造成纵向和横向的信息沟通不灵。因此，要积极引导各县（市）粮食管理部门、粮食经营企业加强信息共享平台的建设，努力实现城际、城乡和企业之间的互通，形成对粮食市场供求形势的监测和分析预测共享网络。及时跟踪粮食生产、库存数量和质量、供求、价格等方面的动态情况，分析供求及价格趋势，共同开发和利用信息资源。
2、搭建交流工作平台，搞好双向协调沟通。我市的优势是有丰富的粮食资源，武汉市的优势是粮食市场需求量大，为切实做到优势互补，应做好双向的交流协调，融洽好产销协作关系。一是搞好主管部门的协调。作为粮食主管理部门，根据不同时期发展变化和各地的情况，不定期地开展交流磋商，加强分工和协作。从宏观上商定可行的合作项目和合作意向，从微观上推介合作企业和产品。探索不同合作形式，解决合作中出现的问题，为双方粮食企业服好务。二是搞好企业间的交流。通过适时组织两地粮食工商企业参加协作座谈会、业务洽谈会及联谊会等形式，为企业间的交流合作创造机会和条件。
二、建立引导工作机制。按照“政府推动、部门协调、市场调节、企业运作、互惠互利”的基本原则，以利益为纽带、以市场为导向，为企业牵线搭桥,积极引导和推进企业开展多种形式的合作，努力拓展和优化粮食产业发展空间。一是推进产销一体化，逐步培育一批能带动产销合作发展，跨区域、多元化、联结市场和产地、生产者和消费者的产业化经营企业，实现粮食合理、有效、顺畅流通。二是推进产业对接，引导和鼓励销区大的粮食经营企业到产区建立稳定的粮源基地、发展定单农业、开办加工企业,更重要的是从政府级推动定单,确保圈内特别是武汉市的粮食安全；同时，产区粮食龙头企业和经营企业到销区设立销售窗口，以自己特色粮油品牌直接进入大中型连锁超市、大卖场、大专院校和机关，以拓展销售市场；三是扩大产销联合，推动产区和销区企业开展粮食购销贸易、租赁并购、联营，充分利用产区丰富的粮食资源和闲置的仓容设施开展代购、代储、代销等合作，扩大合作规模和范围，提高资产和资源的利用率。四是联合开拓省外市场。城市圈内的优势企业加强联合，共同联手开发省外市场，如广东的大米、福建的原粮等销区省份的粮食市场，提高市场的占有率。