一是履行好职能。进一步加强对收购工作的监管、协调和指导，精心安排，周密部署，认真落实国家粮食收购政策，把方便农民售粮、保护种粮农民利益作为工作的出发点和立足点，做好稻谷收购的各项准备工作，千方百计提高订单的履约率,促进农民增收，企业增效。同时积极协调和争取有关部门的支持，做好地方储备粮的轮入工作，确保粮食库存数量真实，质量良好，储存安全。

二是管理好粮食。一方面要加强粮食仓储设施的规范化管理，按照国家粮食局的要求，对照粮油仓储规范化管理考评办法，完善制度，提高科学储粮水平。另一方面要加强粮食质量管理。粮食质量是粮食企业赖以生存和发展的基础，要通过科学手段和精细化管理，着力提高粮食收购质量和储存质量。与此同时，要进一步加强财务管理。在全系统营造开源节流，增收节支的良好氛围。

三是建设好项目。根据粮食企业发展的现实要求，按照“园中园”的模式搞好项目建设，实现聚集效应。同时，要继续遵循“政府推动、政策引导、市场运作、企业主导”的原则，进一步落实重点项目牵头领导责任制，扎实推进项目建设，着力培植增长点，增强发展后劲。加强对在建项目的服务协调，力争早完工、早受益；加强对已立项和正在争取项目的跟踪，力争项目早落地、早开工、早受益。

四是培育好龙头。突出抓好精品名牌的创建工作，采取切实可行措施，整合资源，集中力量打造优势品牌，力创湖北名牌，争创中国名牌；持之以恒地抓好优质粮源基地建设。按照“公司+基地+农户”的模式，通过订单载体，引导农民按市场需求进行标准化生产，为粮食加工提供稳定可靠的优质粮源；大力发展粮食精深加工，不断提高产品的科技含量和附加值。鼓励有条件的粮食产业化龙头企业自主开展科技研发，以此延伸粮食产业链，不断提高粮食资源综合利用水平。

五是推进好改革。加快局直工贸企业改制步伐，力争年内完成改制任务，并有序转入托管阶段。在此基础上，以整合资源、减员增效为重点，深化国有粮食购销企业改革。

六是维护好稳定。国有粮食企业改革已进入关键时期，深层次的问题逐步显现，维护稳定尤为重要。各单位、各部门、各科室的主要负责人要牢固树立“稳定压倒一切”的观念，做到勇于面对，勇于担当，守土有责。对苗头性和倾向性问题注重针对性，增强主动性，提高预见性，妥善处置，及时化解，营造和衷共济谋发展，保持稳定促发展的良好环境。

七是谋划好发展。“十一五”规划即将收官，各单位、各部门、各科室要对“十一五”期间的粮食规划落实情况“回头看”，把经验总结好，把问题分析透，把定位搞准确，把思路理清晰。在此基础上，组成专班，深入调研，制定和谋划“十二五”粮食各项工作发展规划。

八是形成好合力。粮食工作既是一项经济工作，更是一项政治任务，其政策性强、涉及面广、责任重大。从局机关到各基层企事业单位要顾全大局，同心同德，共谋大计，共思良策，形成合力，携手推进粮食各项工作全面、协调、持续发展。